目前，积分制管理越来越被更多的企业认可，主要是因为其在调动员工积极性方面效果显著。很多企业在对员工进行绩效考核时，仅仅将分数作为结果来判断，忽略了员工的“精神”因素；同时很多企业还忽略了物质激励，这就导致了员工在工作中缺少积极性。积分制管理则能很好地解决这些问题。

另外，现在很多企业都面临着一个大问题：如何吸引优秀的人才加入？这个时候积分制管理就成为一个很好的解决办法。

积分制管理能够很好地解决这一问题，将物质激励和精神激励相结合，能够激发员工的积极性。另外，积分制管理在企业内部的运用，有利于加强团队凝聚力。积分制管理具有一定的灵活性，可以根据企业情况灵活运用，将物质激励和精神激励相结合，实现物质上的“双赢”。因此积分制管理越来越被更多人所接受。它到底是什么呢？它是如何被运用到企业管理当中的呢？它的优势又在哪里呢？我们又应该如何利用积分制管理来激发员工的积极性并且提高工作效率呢？接下来，就让我们一起去探索吧！

积分制管理（Statement of Expert Managment），简称 SCM，是指对员工工作表现进行综合评价并以量化指标进行考核、用积分来兑换奖品、并将精神激励和物质激励相结合的一种新型薪酬分配制度。

其核心是利用一定的奖励手段，对员工的工作成果进行评估，然后给予一定的激励和反馈。这种方式能够很好地解决企业发展过程中存在的一些问题：如薪酬水平低、没有竞争优势；员工缺乏工作积极性和动力等。积分制管理可以调动员工积极性，将物质激励和精神激励相结合，能够充分发挥物质激励效果和精神激励效果，同时又不会对企业产生负面影响，达到双赢的结果。

积分制管理就是指把企业内部管理与评价体系与互联网相结合，建立一个全方位、多层次、立体化的“数字积分”平台。通过该平台，企业可以及时对员工绩效进行考核并对结果实行动态管理，从而促进企业整体发展。

积分制管理是一种创新的员工激励方式，对激发员工工作热情、提高工作效率、增强团队凝聚力有积极作用。

积分制管理最大的优点就在于其公平性，每个员工都是平等的，在这个基础上，企业还可以进行不同形式的奖励和回馈，以此来调动员工工作的积极性和提高他们的归属感，实现企业与员工间长期合作！