在企业管理过程中，各种管理方式被不断提出，其中积分制管理是一个值得企业关注的管理方式。然而，企业在引入积分制管理之前需要对此进行充分的准备工作，以确保其可行性和实施效果。

首先，企业需要建立清晰的积分制管理目标，并将其与企业的战略目标相匹配。只有在这样的基础上，企业才能从积分制管理中真正获得价值，同时也能更好地评估管理结果。

其次，企业需要确定积分制管理的适用范围和流程，并建立相应的积分制管理制度和规章制度。这些政策和制度应该能够清楚地阐述企业积分制管理的目的、计分方式、奖惩措施、权责分明、公开透明、操作简单、易于理解等特点。

此外，企业在实施积分制管理前还需要对员工进行必要的知识和技能培训。员工应该充分了解积分制管理的本质，认知积分制管理对企业、对个人的影响，掌握积分制管理的基本知识和技巧，以便能够更好地参与管理。

最后，企业需要明确积分制管理的监督和评估机制。此项工作可采用负责人、内部审计人员、专业机构等多种形式进行。在实际操作中，企业需要对积分制管理的运行进行不断监控和评估，发现问题及时纠正，以达到提高管理效率、推动企业发展的目的。

总之，积分制管理可以为企业带来诸多好处，如增强员工归属感、激发员工积极性、提高团队凝聚力、提高企业运行效率等等。但要想取得这些好处，企业必须认真考虑并做好引入积分制管理的前期准备工作。