在企业管理中，积分制管理已经成为越来越普遍的一种绩效考核方式。但是，积分制管理存在着设置过多或过少的问题。如何避免这些问题呢？

首先，企业管理者需要充分了解企业的实际情况，特别是员工的工作特点和工作目标。只有这样，才能确定应该设置多少积分和如何设置积分。比如，对于销售岗位，应该根据销售业绩来设置积分；对于生产岗位，应该根据生产质量和效率来设置积分。

其次，企业管理者需要充分考虑不同员工之间的差异。不同的员工拥有不同的工作技能、工作经验和工作态度，因此应该根据不同员工在工作中表现的实际情况来设置积分。比如，对于技术熟练的员工，应该设置相对较高的积分；对于新员工，则应该设置相对较低的积分。

最后，企业管理者需要考虑积分的合理性和可行性。积分越多，员工的投入和努力度也就越高，但是企业需要成本的支出也就越大。因此，企业需要在考虑员工的激励力度的同时，也需要考虑是否财务承受得起。在制定积分制方案时，应该充分考虑企业的预算和收益状况。

总而言之，在积分制管理中，企业管理者需要充分了解企业的实际情况，充分考虑不同员工之间的差异和积分的合理性和可行性，以避免设置过多或过少的问题。通过合理的积分制管理，企业可以更好地发挥员工团队的能量，实现企业目标的持续增长。