积分制管理是企业管理中比较常见的一种激励机制，在对员工进行薪资分配时，根据员工的表现，给予相应的积分。这种管理方式被广泛应用于企业管理中，但是如何让员工认同这种管理方式，往往是制定可行的积分制管理细则时需要考虑的问题。

一、建立透明的评估机制

要让员工认同积分制管理，首先必须建立透明的评估机制。明确各项指标，让员工了解获得积分的标准和途径，员工才能够清楚地知道自己的目标和奖励。同时也会促进员工更加努力工作，为公司做出更大的贡献。

二、制定合理的激励政策

企业要坚持对员工的表现及时进行奖励，不断激发员工的工作热情。制定合理的激励政策，是重要的一环。比如，通过加薪、奖金、晋升等激励方式，可以让员工感受到自己被公司重视和对工作的付出得到了相应的回报。

三、提供培训和提升机会

员工为公司创造了价值，同时也需要公司给其提供培训和提升机会，让员工能够在公司内部不断提高和进步。这样员工就能够感受到企业对自己发展的关注，提高员工的归属感和认同感。

四、建立良好的沟通机制

公司要与员工之间建立良好的沟通机制，听取员工的建议和想法。这不仅可以解决员工工作中遇到的问题，提高员工的满意度，同时也可以让员工感到自己被尊重和关注，增强自我认同感和凝聚力，从而提高员工对公司的认同感。

总之，想要让员工认同积分制管理，必须建立符合实际的积分制细则和政策，以及健全的评估机制和反馈机制。同时，也需要提供培训和提升机会、建立良好的沟通机制，让员工感受到自己在公司得到了关注和尊重，从而提高员工对公司的认同感和忠诚度。企业应该不断探索更好的激励机制和管理方式，为公司的发展提供更加稳定和可靠的支持。