绩效考核最近受到了很多企业的推崇，越来越多的企业开始导入绩效考核体系，但把绩效考核真正做好的没几家。一旦绩效考核没做好，不但增加企业的用工成本，还会造成员工与企业关系紧张，员工士气低落等管理乱象。

除去绩效管理体系制定不合理外，很多是因为考核者没有遵循“执行公正、过程公开、评价公平、实施公道”四个原则。

所以，要做好绩效考核管理，一定要避免以下的8个误区。

1.倒推化倾向

先为某员工确定一个考核档次或分数，然后将考核分数倒推分布于各考核栏目。

2.轮流坐庄

将较差的档次或好的档次，在本次单位内部下属间轮流分配。

3.近期行为偏见

考核者没有讲考评贯穿于一个整个考核期，而凭印象最近的表现，近期表现好，考核分数高点，近期某件事情做不好，就全盘否定。

4.光环化

将被考核者的某一优点或缺点放大，以偏概全，一好百好，或一无是处，凭个人印象考核下属。

5.宽容化/严格化倾向

考核中不敢负责任，怕承担责任，有意放宽考核标准。或评价过分严格，使员工工作积极性受到严重打击。

6.中间化倾向

不敢拉开档次，考核结果过于中间档次，其原因是对考核工具缺乏自信，缺乏有关的事实依据。

7.好恶倾向

以个人的好恶作为考核的依据，自己擅长的方面，考核尺度严；自己不擅长的方面，考核宽松一些，不能做到实事求是。

8.逻辑推断倾向

由一个考核指标推断另一个考核指标。如认为工作勤奋与绩效之间存在逻辑关系，当前者好时，认为后者也必定好。