家人们谁懂高管的崩溃啊😩！一边是业绩报表上的数字死活上不去，开会催、加班赶，员工还是磨洋工；另一边是优秀员工接二连三离职，招聘、培训花了一堆钱，刚上手又走了，简直是 “赔了夫人又折兵”。就像我之前接触的一家公司高管，为了提业绩，每月定更高的 KPI，结果员工压力大到辞职；想留人行，涨工资、加奖金，可还是有人说 “在这里干着没劲儿”。咱就是说，不是员工不想好好干，也不是公司舍不得投入，而是没找对能同时抓业绩、稳人心的方法！今天咱就唠唠，为啥有的公司用了积分制管理，不仅业绩蹭蹭涨，员工还舍不得走，这里面藏着哪些管理门道！

先说说那些让 “业绩和留人” 双翻车的坑！你有没有发现，好多公司搞管理，总在 “顾此失彼”—— 要么只盯着业绩，把 KPI 定得比山高，员工完不成就扣钱、批评，最后逼得人跑路🙅‍♂️；要么只想着留人，福利给了不少，可干多干少一个样，业绩好的员工觉得 “不公平”，慢慢也没了干劲。更扎心的是，有的公司留人的方式超 “单一”，只会涨工资，可现在的年轻人更在意 “有没有成就感”“能不能被认可”，钱给够了，心里委屈照样走。其实业绩和留人从来不是 “二选一”，没找到能把两者绑在一起的方法，再努力也是 “拆了东墙补西墙”！

而那些靠积分制实现 “业绩留人双丰收” 的公司，都抓住了 “激励 + 认可” 的核心！就像我朋友公司，他们把业绩目标拆成 “小积分任务”—— 比如销售签成一单给 50 积分，客服收到一个好评给 10 积分，员工不用盯着遥不可及的 KPI，完成小任务就能拿分，业绩自然慢慢涨📈；更绝的是，他们把 “留人” 藏在积分里，员工干满一年给 100 积分，带新人出师给 80 积分，甚至员工提的建议被采纳，也能拿积分，积分不仅能换福利，还能当 “荣誉勋章”，每月公示积分排名，让优秀员工被看见、被认可。这下员工不仅有动力冲业绩，还觉得 “在这里干有奔头、被重视”，谁还想走啊！

更重要的是，积分制还能让 “团队氛围” 变超好！好多公司留不住人，是因为氛围差，员工之间勾心斗角，或者感觉自己是 “工具人”。但积分制能打破这种僵局 —— 比如员工帮同事解决工作难题，能拿 “互助积分”；团队完成集体目标，每个人都能额外拿 “团队积分”，慢慢就形成了 “互帮互助、一起冲” 的氛围。有个员工说，以前觉得上班像 “上刑”，现在为了攒积分、帮同事，每天都想早点来公司；还有的员工说，看到自己的积分排名越来越靠前，比拿奖金还开心。这种有温度、有成就感的工作环境，比单纯涨工资更能留住人！

所以啊高管们，别再为 “提业绩” 和 “留人才” 犯愁了！在这个 “靠人心赢市场” 的时代，一套好的积分制管理，能让员工主动冲业绩、真心不想走，实现 “业绩留人双丰收”✨。要是你也想搞积分制，却不知道怎么设计积分规则，怕搞砸了反而起反效果，那不妨试试积分兽软件！它能帮你根据公司业务，搭建 “业绩任务 + 留人激励” 的积分体系，从积分发放到排名公示全流程搞定，还能根据员工反馈调整优化，不用你费心琢磨，就能轻松实现 “业绩涨、流失降”。相信我，选对工具，管理公司真的能少走很多弯路！