如果你是老板或管理者，看到这句话可能心有戚戚焉——
“老员工没激情，新员工留不住。”
一个不想干，一个干不久，团队就像一辆车：
油门踩不动，刹车还失灵。
但别急着怪员工，这其实不是“人”的问题，而是机制出问题了。

一、老员工不是不想干，而是“干不动了”

很多老员工的“躺平”，其实不是懒，而是心凉了。
他们曾经拼过、卷过，也出过成绩。
但后来发现：
干得多不如会拍马屁，
有想法没人听，有成绩没人夸。
他们逐渐明白——“干多干少一个样”，于是选择“佛系到底”。
管理的第一误区，就是只考绩效，不看情绪。
一个人一旦失去了“被认可感”，再高的薪资也救不了动力。

想让老员工重新燃起来，靠骂没用，靠激励才行。
比如建立一个积分体系：
让努力、协作、创新、学习都能被记录；
让积分可兑换福利、假期、荣誉称号。
当他们重新看到自己的价值被量化，被尊重，
那股“我还能再拼一次”的热血，会慢慢回归。

二、新员工不是“玻璃心”，而是“没方向”

新员工干不久，不是因为怕累，而是找不到成长感。
刚进公司满腔热血，结果没人带、没人夸、没人指路。
任务像海一样大，责任像迷雾一样模糊。
他们不是不想干，是不知道该怎么干。
所以要留住新员工，第一步不是培训技能，而是建立成就回路。
当新员工完成一个任务、学会一项技能、被前辈点赞，
系统能立刻反馈出“积分+成长+认可”。
他们才会觉得：
“我被看见了，我在进步，我想留下。”

三、企业最怕“激励失灵症”

说实话，大多数企业都有个病：激励滞后。
等到员工离职了，才开始问：“是不是薪资不够？”
可问题早在三个月前就埋下了。
有效的激励，永远是前置的——
不是出了问题才补救，而是平时就能“点燃人”。
比如：

• 任务完成及时反馈，不让成绩被淹没；

• 定期积分结算，让员工看到努力曲线；

• 每月“闪光时刻榜”，让被夸奖成为企业文化。
  当激励融入日常，热情就不会断供。

四、让老带新，不如让“激励带人”

很多企业让老员工带新员工，但现实往往是：
老员工没动力教，新员工也学不进去。
结果两败俱伤。
真正高效的做法是——让激励机制来“带人”。
例如：

• 老员工带新人成功上岗可加积分；

• 新人完成培训可获得成长积分；

• 团队完成带教任务，全员共享积分池。
  这样一来，老员工有了教的动力，新员工有了学的目标。
  激励体系一旦打通，“传帮带”就会变成自然循环。

五、别指望喊口号，要学会“设计机制”

“大家加油”“我们要更努力”“要像家人一样相处”——
这些话说多了，员工只会笑笑。
因为真正能让人留下来的，从来不是口号，而是制度。
要让员工动起来，就要把激励变成“看得见、摸得着”的规则。
当员工明白：
“我努力有积分，我成长有回报，我表现有荣誉”，
那种自驱力就会被彻底点燃。

六、结语：好团队不是管出来的，是“激”出来的

老员工躺平，新员工跑光，不是团队没救，而是激励没跟上。
真正的好管理，是让每个员工都在制度中找到自己的价值。
当激励机制公平、透明、有温度，
老员工会重新找回热情，新员工会看到希望。

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它能帮你轻松建立激励系统，让员工的努力被记录、成长被看见、动力被唤醒。

记住这句话：
人不是被命令留下的，而是被激励留下的。
当激励到位，团队自然就会“满血复活”。