几乎每个老板都爱说一句话——“能者多劳，这是团队的福气。”
可现实往往是：那些被称为“能者”的人，正一边拼命加班，一边悄悄更新简历。
因为在很多公司，“能者多劳”早就变成了“能者多累”，而“勤奋的人”也成了被透支的那一个。

当一个团队开始让最优秀的员工疲惫、最积极的人心凉，这家公司离失速，就不远了。

一、能者多劳不是错，错在没机制

“能者多劳”本身没问题，问题在于很多企业只要结果，不看代价。
项目出了成绩，领导一句“辛苦了”草草带过；
出了问题，第一反应就是“再努力点”；
久而久之，能干的人心想：“反正干得好就是多干。”
这种情况下，能者不会更强，只会更倦。

真正聪明的企业，不是让能者“多干”，而是让能者“干得值”。
制度要能体现：多劳多得、多干多升、多拼多亮。
当付出能被量化、被认可、被回报，员工才会觉得累得值得。

二、别把执行力强的人，当“免费劳动力”

最可怕的企业状态是：
谁执行力强，就把所有难题都丢给谁。
谁靠谱，就让谁替别人收尾。
久而久之，能干的人越干越孤独，
而懒的人越混越安稳。
这种“奖惩倒挂”的机制，表面看业绩没问题，
但实际上是在一点点摧毁团队的公平感。

执行力强的员工，不怕多干活，
他们怕的是努力被利用、责任被滥用。
想留住能人，就要建立公平的激励机制，
让他们看到——“我做得多，但我也被尊重、被奖励、被优先成长。”

三、没有激励的拼命，都是消耗

一个团队的崩溃，从来不是因为懒人太多，而是因为好人被耗尽。
当“努力的人最忙、最累、最被忽略”，
整个团队就会陷入“躺平文化”：
能者累跑，普通人变佛，领导空喊。

解决之道不是“再努力点”，而是重新设计激励体系。
比如通过积分制管理：
完成任务得分、创新加分、协作奖励分，积分可兑换奖品、假期或晋升机会。
努力就有记录，贡献就有价值。
当激励机制透明且公正时，大家自然愿意拼。

四、能者最需要的，不是夸奖，而是公平

一句“你最靠谱”听起来像赞美，
可在员工心里，往往意味着“又要加班了”。
能者不怕干活，他们怕“干得多，没人懂”。
所以要让能者留下，不靠情怀，而靠制度。
让他们知道：
公司看见他们的价值、认可他们的贡献、
并在每一次努力后给予实实在在的回报。

五、结语：别让最努力的人先离开

一个团队最该被保护的，是那些肯干、能干、还在努力撑着的人。
他们是公司最宝贵的燃料，但也是最容易被燃尽的一群人。
如果企业不能用制度去留人、用激励去稳人、用信任去养人，
再多的“能者”，终会被耗成“老好人”，最后默默走掉。

如果你也在思考如何留住“最能干的那群人”，
可以了解一下积分兽——一款专为企业打造的积分制管理软件。
它能帮你把员工的努力转化为可见的回报，
让激励更公平、执行更高效，让能者不再多累，而是多赢。

毕竟，真正让公司走得远的，从不是制度，而是那群被点燃的人。