导读： 你有没有发现，企业里总有一些人"装死"——在办公室里坐着，看起来在工作，但其实什么都没做。他们特别会隐形，特别会混。而且在传统的管理制度下，这些人往往逃脱了责任。但有了积分制管理以后，这种"装死"变得无处遁形。因为每一分努力都被记录，每一次躺平也都被记录。

"装死"员工是怎样的？

特征一：看起来很忙，其实没做什么

这类员工特别会"做表面文章"。

他每天都在电脑前敲敲打打，看起来特别忙。

但如果追踪一下他实际完成的工作，会发现基本上没什么产出。

特征二：会"找借口"和"推责任"

任何项目出问题，他都能找到"不是我的问题"的理由。

"这是别的部门的责任""我没有收到通知""这个任务太难了"。

他特别善于用各种借口来为自己开脱。

特征三：什么都会说，什么都不会做

在会议上，这类员工特别能说。他们能侃侃而谈各种想法。

但真正让他去执行，就没什么了。

特征四：特别会"拉关系"

这类人往往不是因为能力强而被重用，而是因为"关系好"。

他们知道怎样讨好经理，怎样在老板面前表现自己。

特征五：危机感完全缺失

他们知道自己不会被开除（因为有"关系"），所以就没有任何危机感。

反正怎样都不会被惩罚，那就继续躺平吧。

"装死"员工对企业的伤害有多大？

伤害一：拖累整个团队

一个"装死"的员工，往往会拖累整个团队的效率。

因为其他人要弥补他的不足。

伤害二：败坏企业文化

当其他员工看到"这个人什么都不做，反而升职了"，他们会怎样想？

他们会觉得"在这个企业，能力不重要，关系重要"。

这直接打击了那些"认真工作"的员工的积极性。

伤害三：占用宝贵的资源

一个"装死"的员工，还在占用工资、占用办公空间、占用经理的精力。

这些都是宝贵的资源，本应用在更有价值的地方。

伤害四：导致优秀员工离职

当优秀员工看到企业奖励"装死"的人，他们会怎样？

他们会选择离职。去那些"更公平"的企业。

这是企业最大的损失。

伤害五：影响企业的竞争力

"装死"的员工本来就没什么产出。他们的存在，只是在拖累企业。

一个企业如果充满了这样的人，竞争力肯定会大幅下降。

在传统管理下，"装死"者为什么能逃脱？

原因一：贡献看不清

在传统管理制度下，员工的贡献往往是"模糊"的。

经理也许知道某个员工在"装死"，但没有"硬数据"来证明。

所以，这个员工就能"辩称"自己在认真工作。

原因二：评估全靠主观

升职、加薪，往往看经理的印象。

而一个"会装"的人，往往能给经理一个"不错"的印象。

所以，即使他什么都没做，也能被评为"表现不错"。

原因三：证据不足

即使经理知道某个员工在"装死"，也很难找到"铁证"。

因为没有清晰的指标来衡量"到底做了什么"。

原因四：人情关系的保护

最关键的一点：这个"装死"的员工往往有"关系"。

经理可能不想惹麻烦，所以就睁一只眼闭一只眼。

原因五：没有"负面激励"

在传统管理下，"装死"的人不会受到任何惩罚。

反正怎样都不会怎样，那就继续躺平吧。

积分制是如何让"装死"的人无处遁形的？

第一，清晰的数据

在积分制下，每个员工的工作都被量化。

做了什么，加多少分。没做什么，就是0分。

数据是硬的，骗不了人。

一个"装死"的员工，他的积分会很低。这是铁证。

第二，透明的排名

积分制往往会公开排名。

员工能看到自己在整个团队里排第几。

一个"装死"的员工，他的排名会特别靠后。这是"看得见"的。

第三，明确的因果关系

积分制建立了"行为→积分→排名"的清晰因果关系。

所以，一个"装死"的员工的低排名，就直接说明了他"在装死"。

没有任何的辩称余地。

第四，持续的记录

在积分制下，员工的表现每天都被记录。

一个"装死"的员工，他的"装死"记录会积累得很多。

这让他无法用"最近不错"来为自己翻案。

第五，自动的反馈

积分制是"自动"的。不需要经理去手工评估。

这意味着，"人情"无法干预。即使他有"关系"，也逃不过数据。

一个真实的"装死者被发现"的故事

一个IT公司有个员工叫小王。

在没有积分制之前，小王特别"会装"。

他在办公室里看起来特别忙，特别能加班。经理对他印象还不错。

但实际上，他一年下来什么重要的项目都没参与过。

他的代码质量也很一般，BUG特别多。

但因为"关系好"和"看起来很努力"，他的绩效评估还是"B"（及格）。

后来，公司推行了积分制。规则是：

• 完成一个代码提交：+5分

• 代码质量评分：+0-10分

• 修复BUG：+3分

• 代码被其他人采用：+20分

推行积分制以后，小王的"装死"就无处遁形了。

第一周： 他提交了几次代码，但质量特别差。积分很低。

第二周： 他开始意识到"哦，我的不足被暴露了"。

第三周： 他的积分排名在整个部门垫底。这是"看得见"的尴尬。

第四周： 他有两个选择：要么改变（提升代码质量、多做贡献），要么离职。

他最后选择了改变。但改变的过程很痛苦。

因为积分制的"曝光"，让他无法再"装死"了。

最后，小王逐渐开始做出更好的代码。积分开始提升。

但这个过程，本来可以在半年前就开始。因为有积分制的"无处遁形"。

"装死"的人看到积分制会怎样？

反应一：惊慌和恐惧

当"装死"的人看到积分制以后，他们会意识到："哦不，我无法再隐形了。"

这会让他们很惊慌。

反应二：两个选择

面对这个现实，他们有两个选择：

选择一：改变

• 开始认真工作

• 提升自己的产出

• 逐步融入团队

选择二：离职

• 因为知道自己无法继续"装死"

• 就选择去另一个"更好装死"的地方

而大多数"装死"的人会选择离职。

反应三：不同的后续

选择改变的人，会逐步成为有贡献的员工。

选择离职的人，企业就少了一个拖累。

这对企业来说，都是好事。

为什么说这是"无处遁形"？

无法躲避数据

传统管理中，员工可以通过"给经理好印象"来逃脱。

但积分制的"数据"是硬的，躲不了。

无法隐瞒贡献

传统管理中，员工可以通过"夸大自己的贡献"来骗取绩效。

但积分制会清晰地记录"你到底做了什么"。

无法靠关系

传统管理中，员工可以通过"关系好"来升职加薪。

但积分制是自动的，关系无法干预。

无法撒谎

传统管理中，员工可以对经理说"我在认真工作"。

但积分制会用数据回答"是不是真的在工作"。

无法逃脱比较

在积分制中，所有人的成绩都是可比较的。

所以，一个人的不足，就会被很清晰地显现出来。

积分制对"装死"人群的真实作用

作用一：发现问题

积分制让"装死"的人被清楚地识别出来。

作用二：逼迫改变

被识别以后，这些人要么改变，要么离职。

作用三：净化队伍

那些改变的人，会变成有贡献的员工。

那些离职的人，企业就少了一个拖累。

结果就是：队伍被净化了。

作用四：激励优秀

当优秀的人看到"装死"的人无处遁形"以后，他们会更加认真。

因为他们知道"在这个企业，你的贡献是被看见的"。

作用五：改善文化

整个企业的文化，从"靠关系"变成了"靠能力"。

这是企业最大的改变。

老板应该做什么？

如果你的企业里有很多"装死"的人，你需要意识到：

这不是员工的问题，而是制度的问题。

制度的缺陷，让"装死"的人能够逃脱。

所以，解决方案很简单：

推行积分制。

通过积分制的"无处遁形"，来识别和筛选出那些"装死"的人。

最后的话

企业里最大的浪费，不是浪费钱，而是浪费人。

一个"装死"的员工，占用着资源，却没有任何产出。

他的存在，只是在拖累企业。

而且，他还会"传染"其他员工——当其他员工看到"装死"的人反而升职了"，他们也会选择"装死"。

积分制管理，就是解决这个问题的工具。

它让"装死"的人无处遁形。

他们要么改变，要么离职。

无论哪个选择，企业都变得更好了。

所以，如果你现在有"装死"的员工，不要纠结"怎样惩罚他们"。

而是要问："为什么这个制度，让这些人能够'装死'？"

答案就是：因为制度不透明。

解决方案就是：推行积分制。

让所有的"装死"都无处遁形。

对于想要清理"装死员工"、净化企业文化的管理者，积分兽这样的工具能帮你：

• 清晰地识别"装死"的人（通过数据和排名）

• 自动地记录他们的"不作为"（无法抵赖）

• 给他们改变的机会（积分可以提升）

• 给他们离职的理由（如果他们不愿改变）

• 建立"靠能力不靠关系"的文化（从根本上解决问题）

有了这样的工具，"装死"的现象就会大幅减少。

因为所有的不作为，都会被清晰地记录和展示。

记住：在积分制管理下，"装死"是最高成本的选择。因为你的"装死"会被每个人看见。

没有谁愿意在所有人的目光下"装死"。

所以，积分制，就是解决"装死文化"的最好办法。