作为一名在企业实施积分制管理的操作手（执行者），怎么样才能让企业的积分制管理运用得越来越好，越来越活跃。这就需要更高的责任和水平。下面就个人多年操作的心得体会教于大家。

1、坚守初心，方得始终

2、当利益分配的平均主义被打破时，当积分增加工作量时，管理缺位。

3、管理的职责是什么？管人、评价人、关注人。

4、积分制管理是让管理者管理的缺位回归本位。

5、用积分来解决因积分带来的增加工作量，让压力和动力并存，仅仅有动力是不够的。可以把积分制管理当作KPI管理的一个考核关键指标。对积分一个月没有兴趣的管理者，要求暂时离开管理层。管理只是有动力，远远不够，还需要压力。

6、积分制的信行信心来自于企业老板和管理者的决心。

7、很多对积分持反对意见，不理解，那是因为他不了解积分。

8、管理干部有三不管：不敢管、不想管、不会管。

9、积分制是让PK产生动力，如果没有竞争，员工就会拿自己的标准来衡量自己。

10、推行积分制管理不能急于求成，它需要用时间和实践来实现。

11、推行积分制管理的目的是让管理少出问题和问题能得到快速的解决。

13、积分制管理的效果取决于企业灵活运用的方法和执行人有关系。推行的效果，立竿见影，影的效果，决定于运用的水平和深入程度。

14、积分制管理只能让业绩有促进作用，锦上添花的作用，而不是雪中送碳。

15、不要让哭一哭就要奶喝，成为企业的障碍。

16、投入和产出，是永恒的博弈，舍得才能实现管理成本最优化。关于跟积分挂钩的投入，不是成本。成本是有产出的，更多的产出，那么积分制管理是资源是资本。产生规模效益，可以稀释成本。面对蜜月期过后的平淡，我们还可以发生很多浪漫的故事。平淡产生的效果，才是持久的。