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自从用了积分制管理,再也不怕好员工流失了

作者:积分兽

2021-12-25

关键词: 积分制管理

89%的企业,在管理上存在的核心问题有:

1、用金钱激励员工的手段不再奏效:

老一套的管理模式对80、90、00后员工已经不管用,金钱不再是激励员工的唯一手段,员工的个性化需求越来越多。每个员工都有更高的精神上的追求。

2、公司各项制度执行力度低:

许多中小企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,使企业规章制度没有执行力。

违反制度的行为要么扣钱,要么不处罚。扣了,员工抵触情绪增加,还涉及到违反劳动法的问题。不处罚则让制度沦为一纸空文。

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3、公司没有合理的薪酬分配标准:

考核指标没有量化,各种利益分配凭老板的感觉和心情临时决定;

待遇大锅饭,干多干少,表现好坏没有差别。各种福利人均的分配,根本起不到调动员工积极性的作用;

之所以存在上述的问题,是因为公司缺乏一套让80、90、00后员工上瘾的管理模式,就是:游戏式积分制管理激励新模式,一套让业绩说话、让贡献说话的管理激励方式,一套好员工、好团队的评价标准。

物质激励被说成“庸俗”、“精神激励”,又被称作“打鸡汤”、“画大饼”,总之无论怎么做,员工就是没干劲。

就算每天把KPI贴在员工办公桌上,员工一样没有什么动力,反而一逼就辞职走人。

但是离开了KPI,许多公司又不知道怎么做管理。

因此,今天给大家带来了积分制管理。

通过积分奖罚制度规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高员工的主观能动性,调动员工的积极性,增加员工工作执行力,丰富员工的精神追求。


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