现在随着积分制管理这种模式不断在社会各组织中呈现，各企业老板也在蠢蠢欲动想要引用这种管理模式，激发员工的主管能动性。但是大部分老板了解完成这种模式或是听完这种课程之后，经常会反馈一个问题，就是为了激励大家使用软件，积极主动的多干活，是不是就得付出更多的管理成本，特别是开支。其实，真正利用好积分制管理这种好的激励模式，不仅不会增加管理成本，反而会节约管理成本。

为什么说积分制管理节约管理成本呢？首先、积分不需要花钱购买，取之不尽用之不竭，当领导说是老板给员工下达任务指令或是员工主动完成工作的时候，是获得积分，不是钱，但是同样具有调动性。

第二，我们奖励员工不是按照积分分值的多少，而是按照名次，我们可以把我们的奖励额度控制在一定范围内，按照名次进行奖励，而不是按照分值数量奖励。

第三，积分制管理奖励分配的原则是：我们的原则就是多劳多得、少劳少得、不劳不得，不再是大部分企业的平均分配。比如作为生产企业，在某些时候为了完成某个大订单，但是由于人员或是其他条件的限制，老板可能会要求大家加班加点完成，完成后每个人奖励500元这样的场景。但是，无论奖励的金额多少，这些人里面会不会有人拼命努力干，同样会有些人偷奸耍滑。这种奖励对于努力付出的人来说，肯定是不公平的，他们会觉得不努力的人同样可以拿到奖金，那么，他们为什么还要拼命努力呢？于是，都开始满满没有了热忱，工作效率越来越低。但是，通过积分制管理，谁付出的多，拿到的奖金就多，不付出就拿不到奖金。公司付出同样的奖金数额甚至是比之前更少的成本，起到的激励效果确是成倍增加，变相的就是节约了管理成本。

所以，公司采用积分制管理是可以降低管理成本的。