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怎么实施能保证积分制管理系统落地企业?

现在,很多企业老板都在找寻一些好的管理工具或方法去激励员工,特别是疫情之下,很多企业工作难以开展,但是用人成本越来越高,提高员工的工作效率是最需要解决的,但是提高人效必然需要一定的激励。

所以,市面上开始不断出现一些管理系统,例如积分制管理。积分兽作为比较容易上手,且好评不错的积分软件,怎么应用,如何设置积分才能让员工愿意使用系统,甚至爱上这套系统呢?

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首先,我们注册了企业积分兽账号后,需要在后台部署好相应的积分项,确定什么内容可以加分,员工做了什么事情可能面临扣分。部署之前,公司内部组织管理层会议,大家一起讨论和确定每个部门的岗位职责和内容,除此之外,最重要的一点就是公司希望员工多做什么事情,做什么事情可以让公司的业绩倍增,让公司的品牌宣传更好,让公司的成本降低,根据这些内容,设定对应的积分分值。这样,员工做了对应的事情,只需要在前端申请积分即可,部门负责人及管理员审核通过之后,员工的积分自动可增加上。

第二、员工注册申请,开始使用软件。员工注册之前,一定要在公司内部组织员工大会,进行积分制管理系统的宣讲,给员工传递软件对于大家未来会影响哪些内容:奖金、奖品、福利、晋升机会、股份等,这样,真正优秀的员工在企业会逐渐看到希望。

第三、根据积分排行榜,落实积分奖励。奖励的周期可短可长。短周期,例如可以利用每天部门的早会、夕会及时对积分排行榜靠前的同事加以表扬,对积分排名靠后的员工加以引导和鼓励;每月一次的部门会议或是全体员工大会,利用足够的仪式感,去颁发奖金和奖品,让优秀的员工赚足优越感,让积分差的员工找到差距。


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