无论是是企业还是员工个体，都有着自己的价值观。价值观就是指人们对于周围事情的看待与自己行为结果的判定和总体的看法，是一种对客观事物的是非对错和重要性的看法和评价。人的价值观非常的重要，它直接影响着人的行为方向，行为又是对结果起着重要意义的动作。

在企业中，如果能够让员工的价值观和企业的价值观一致，那企业的发展将不会再受限。那如何让员工的价值观和企业的价值观一致呢？是否容易实现。事实上，肯定是不容易实现的。企业管理员工的行为会比较容易，但是管理员工的思想可能不是一朝一夕的事情。但是，为了企业更好的发展，梳理员工价值观并塑造是非常有必要的。可以通过积分制管理进行调整。

在积分制管理中，除了可以规划员工的绩效之外，更多的是规范一些哪些事情可以做，哪些不能做。做哪些事情可以加积分，做哪些事情会被扣积分。通过这种形式，不断的调整员工做事情的行为和习惯，进而不断的影响员工日常工作中对待事情的看法和评价。同时，在积分制管理软件中，要将企业的价值观渗透进里面的每一个环节。比如好人好事、互帮互助、学习提升、主动加班等行为，通过增加积分和奖励的形式，让员工积极的去响应。有的时候，结果并不一定是先思考再行动的，做的事情多了，人的思想也会受到影响，也就是我们经常讲的“人以群分”，人是会受到环境的影响和改变的。同时，积分制管理也会充分尊重个人的价值观的追求，比如有些员工比较争强好胜，就想在一个平台上获得更多的成就。那他就可以不断的去做我们引导的一些事情，这样积分越高，获得成就或是奖励也会越来越大。

通过传统的管理，以目标为导向的管理模式，不管员工达成目标的方法，短时间内会有效。但是，长期可能会产生不良的结果。积分制管理模式下，员工不仅可以实现自己的目标，还可以约束自己的行为，重塑自己的价值观，是当代企业需要采用的一种管理模式。