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员工离职率高怎么办?比涨薪更有效的办法在这

作者:admin

2021-08-23

关键词: 积分制管理

我一个朋友开了一家公司,规模不大属于中小型企业,公司工资待遇整体比当地偏低,但员工工作相对也比较轻松,但离职率一直居高不下,人力部门也做离职调查,离职原因大多集中在工资太低,朋友也意识到这个问题,让部门拿出方案,如何留住老员工,降低新员工离职率。

我相信很多中小企业老板都遇到过这样的问题,员工不批评不努力工作,一批评就离职。很多老板想到了一个办法就是涨薪,我们都知道员工是为钱而来的,当他在一个地方工作了一段时间以后,他就会有涨薪的需求,一旦这需求无法满足,他就会以跳槽的方式来给自己涨薪。而事实也证明:这种方式在80%的情况下是有效的。

但是,员工的这种行为对于老板来说,却是非常大的损失,尤其是对于那些优秀员工的离职。那么,企业应该如何做才能改变这种情况,留住优秀员工呢?给他们涨工资吗?

当然不是,涨工资只能管得了一时,员工每次想涨工资的时候都给你玩一出跳槽。你就说你恶不恶心吧?当然聪明点的老板会暗中招人培养人才替代他,等到他下一次提的时候就顺理成章的让他走。

其实你可以用积分制管理来量化员工工作,员工做的事情越多,积分就会越高,然后企业再根据他的付出来发放额外发放奖励,付出越多,得到的奖励就会越多。

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将积分与公司的各项福利、薪酬、甚至是公司的股权、分红权等挂钩,只要员工的积分排名达到了对应的要求,他就可以拿到对应的好处。

通过使用积分制管理来对排名靠前付出较多的优秀员工发放奖励,与给员工涨工资是完全不一样的。

我们都知道,员工的工资是轻易不能涨得,因为涨上去再想降下来就很难了,或者说几乎是不可能的。

而积分制是不一样的,每个月的奖励都是不固定的,只有当员工付出了,而且积分排名在前面的,才有奖励。

所以积分制管理是随时随地都在激励员工的,每个月能拿多少,完全是由员工本人说了算的。

员工创造得越多,获得的回报就应该越高。

多劳多得,才符合人性需求及市场规则。

企业不要担心员工的收入高了,而是要致力于一手提高员工的收入,另一手促进员工创造高价值、高绩效。

相比而言,员工收入高稳定性就强、对公司的认同度与归属感也会得到改善。

积分制管理的追求结果是:员工收入越高,企业赚的就应该越多。只有员工与企业的利益实现趋同,思维才能统一,目标才能真正一致。

其实积分还有很多的用处,可以用在量化工作上,也用在选拔人才上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样。

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