组织的管理离不开绩效工具，近年来最典型的绩效管理工具莫过于KPI。KPI大家都已经很熟悉了，而积分制，作为较新颖的激励管理工具正在国内慢慢流行起来。

越来越多的企业，比如公牛插座，开始尝试落地积分制管理，突破企业管理的绩效问题。

在积分制管理下，所有贡献被量化评估，谁是“白兔”谁是“狼”，一目了然，优秀员工自然不吃亏，同时扣分相比较扣钱，员工也更容易接受，从而利于工作的改进和公司工作氛围。

积分制管理着眼于员工做事，更重视员做人！与其他管理方式相比，积分制管理更加人性化，更加有效，更容易让员工接受和产生作用。

积分制管理建立一套公开、透明的制度体系，将员工的能力和表现给予全方位的认可，把积分与员工的待遇、福利、晋升挂钩，全面激发员工的工作积极性，让员工自主自发关心和参与公司的管理。

积分制管理就是解决企业管理、人员激励问题的金钥匙。

客观上就实现了企业的要求——为客户创造价值，为企业创造效益，使自己提升价值，并且是主动的、积极的。打造一套让雷锋不吃亏，让小人不得志的公平激励管理模式。

马云曾提出：HR的使命就是打造最具幸福感的公司，建立一套新的体系和制度，打造员工幸福感。但在这样一套陈旧的绩效考核体系下，员工有何幸福感可言。

而积分制的主张，就是打造积极快乐的绩效文化，让员工像玩游戏一样工作。让游戏变成等级，积分就像打游戏一样，要过关，这样才有幸福感。

积分制有“计分”和“奖分”，计分就是完成了分内工作，奖分就是超预期完成了工作。鼓励每位员工能够在积极向上的氛围里，争取把工作做到极致。

不得不说，积分制这种本土化的管理方式，更符合“人性化“的管理需求。激励员工，比传统的绩效管理发挥的作用更大。正因为如此，国内诸多企业才争相学习积分制。