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管理是一门复杂的学问,但管理也是一门独特的

作者:admin

2021-10-08

关键词: 积分制管理

管理是一门复杂的学问,但管理也是一门独特的艺术。

能把复杂的事物简单化,需要高超的智慧。

积分制管理就是把复杂的事物简单化,从而使之在成为一门学问的同时,也成为了一门艺术。

把积分制管理体系用到极致,就如一位高明的交响乐指挥家,自如地挥动着手中的魔棒,调动着变幻无穷的音符,奏出美妙的乐章。善用积分制的管理者得心应手地驱遣着神奇的阿拉伯数字,在简单的加减法中完成着复杂的管理过程。

积分制管理

积分制管理“取材于地,取法于天”,体现的是“大道自然”。企业管理的真谛究竟是什么呢?说穿了就是把员工的个人利益与企业的集体利益挂钩,让每一位员工为了自己的个人利益而努力奋斗、工作。只要员工为自己的利益努力拼搏,自然就为企业创造了价值,积分制管理体系设计就基于这样一个简单的道理。

在积分兽,积分无处不在,员工挣积分是“举手之劳”。比如:有一项工作只需要10个人完成,但有20人愿意去做,那么,没参加这项工作但举手表示愿意参加的,同样有积分加分,只不过实际参加的人积分会更高一些。

在一个企业,一项管理制度的实施一定要表达管理者的意愿。在积分兽,老总运用积分也是要表达自己的意愿和导向。积分的运用是一个动态的过程,是一个延续的过程,积分不是固定的,固定就无法产生最佳效果,一定要把积分用活,用得风生水起,用得灵动自如。积分兽规定:老总有对员工一次奖扣10000分的权限。那么,在这10000分的权限内,怎么奖?怎么扣?在什么情况下重奖?什么情况下重扣?老总的判断般是不会出差错的,他会把这10000分用得恰到好处天衣无缝。当然,有时也会产生一些争议,但不用怕,有点争议也许正是管理者所需要的。

谁能清楚地知道一个人的潜能究竟有多大吗?恐怕没有一个人敢说这样的大话。那么,既然不能知道一个人的潜能有多大,就不能把刺激人的潜能的手段做程式化固定。积分制管理的设计看起来有些不合理的成分,但在管理中你永远找不到绝对合理的制度设计,在这种情况下用不合理来刺激不合理,就是最大的合理。合理是相对的,只有让真正优秀的员工得到了他们应得的东西,他们吃了亏就能得到“福”,这样的制度设计就是先进的,就是合理的。

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