关于奖分。员工的学历、技术、证书、工龄、职称可以用积分来衡量得分，员工的绩效考核可以用积分来衡量得分，甚至员工在公司所有的行为表现和态度都可以用积分来衡量得分，可以说它能够全面，多角度的激励全体员工。员工赚取的积分虽然不直接跟钱挂钩，但是可以间接地和公司的全部福利挂钩，比如晋升，加薪，奖励旅游，年终奖，福利等等。这种间接的兑换价值可能更大或是有更长远，对员工的激励效果会更加明显和持久。再用分值排名的方式，通过不同的维度的考核来把这些福利兑现给不同领域的人才，打破分配上的平均主义或凭管理者感觉的做法，使得有效资源倾斜在积分排名靠前的员工，这样既能留住核心人才，又能激发员工的工作热情。

关于扣分。大多数公司通常的做法是罚钱，但是罚钱少了起不了效果，罚钱多了容易引起矛盾。积分制管理的处罚是扣除积分，相比扣钱，积分只跟今后的福利挂钩，属于间接利益，扣除积分不会像罚钱一样让员工的直接利益损失，而积分是每时每刻都可以赚取回来的，可以说积分的扣除可以让员工得到公司或管理者的提示和态度，但又不伤及上下级之间的关系和直接经济利益，非常符合现阶段企业对员工的管理需求。

关于留住人才。积分制管理对留住人才的问题也很有效，由于积分是累计、永久性的，积分越高福利和惊喜越多，通过不同工龄的维度来激励员工，就能使员工更期待今后源源不断的福利，员工更舍不得放弃自己辛辛苦苦几年甚至十几年累计下来的积分。