导读： 你有没有感觉到，你的企业的"文化"正在变化？原来那种"团结、向上、充满活力"的氛围，慢慢地消失了。取而代之的是"冷漠、各自为政、充满怨气"。员工之间不再相互帮助，而是互相指责；组织里不再有共同的目标，而是各种"小圈子"。你可能会想——"是不是员工的素质下降了？是不是我的管理能力有问题？"但其实，真正的原因可能很简单——你的企业缺少一个"科学的积分制管理体系"。没有清晰的规则、没有公平的评估、没有透明的激励，员工就会慢慢失去"对企业的信任"。而失去信任的团队，企业文化就会自然崩坏。今天咱们就来讲，企业文化崩坏和"缺少积分制"之间的关系。

现象：企业文化正在"无声地崩坏"

先来看一个现象。

最近很多企业都反映——"我们的企业文化好像变了"。

具体表现为：

表现一：团队凝聚力下降 原来大家一起加班、一起庆祝，现在呢？各回各的家。有的人甚至"装作没看到"别人在忙，也不主动帮忙。

表现二：互相指责增加 出了问题，大家不是"一起想办法"，而是"互相推诿"。"这是你的责任""不，这是你的责任"。整天在指责、在内斗。

表现三：价值观不一致 原来大家都认可"公司的价值观和使命"。现在，有人会说"这都什么破价值观，还不如多给我点钱"。价值观不再是"共识"，而是"公司在强行灌输"。

表现四：小圈子增加 企业里开始形成各种"小圈子"。销售团队有自己的圈子、技术团队有自己的圈子，甚至同一个团队里也有"派系之分"。

表现五：离职意愿增加 这是最直接的表现。之前大家都说"我想在这儿呆更长时间"。现在，很多人都开始说"我在找出路"。

这些表现加在一起，就是**"企业文化在崩坏"**。

企业文化为什么会崩坏

那企业文化为什么会崩坏呢？

表面上看，可能是"员工素质下降了"或者"管理能力不足"。

但深层的原因，其实就一个——缺少"清晰、公平、透明的管理制度"。

为什么？因为：

原因一：规则不清导致"不信任" 员工不知道升职的标准是什么、评奖的规则是什么、被罚的理由是什么。在这种"规则模糊"的环境里，员工就会产生"不信任"——"公司怎么管理我的？凭什么？"

而不信任，就是企业文化崩坏的开始。

原因二：评估不公导致"不公平感" 有的人升职了、有的人没有。为什么？"因为他和领导关系好"。有的人被奖励了、有的人没有。为什么？"因为领导喜欢他"。

在这种"看起来不公平"的评估制度下，员工就会产生"怨气"——"我为什么要努力，反正看的是关系"。

而怨气，就会腐蚀企业文化。

原因三：透明度低导致"猜测和谣言" 因为员工不知道真实的决策过程，他们就开始"猜测和谣言"——"听说，VP要离职了""听说，公司要裁员了"……这些谣言，会不断地冲击员工的心理。

而谣言，就会破坏企业文化。

原因四：激励缺失导致"无力感" 员工的努力，看不到回报。努力升职、没升；努力完成项目、没有被认可；努力创新、没有被奖励。

在这种"努力没有回报"的环境里，员工就会产生"无力感"——"反正怎么努力都没用，不如就随便干"。

而无力感，就会消磨企业文化。

这四个原因加在一起，就形成了一个"破坏企业文化的恶性循环"： 规则不清 → 不信任 → 怨气 → 无力感 → 各自为政 → 企业文化彻底崩坏

关键发现：积分制是"企业文化的基石"

这里有一个特别关键的发现——积分制，其实是"企业文化的基石"。

为什么？因为：

积分制提供"清晰的规则" 有了积分制，所有的规则都清晰了——怎样做能加积分、加多少、怎样才能升职、升职以后能做什么。

清晰的规则，就是"信任的基础"。员工知道了游戏规则，就会选择"遵守规则、参与游戏"。

积分制提供"公平的评估" 有了积分制，所有的评估都是"系统自动计算"，不涉及人为的主观判断。

公平的评估，就是"凝聚力的基础"。员工相信"规则对所有人都是一样的"，就会产生"我们是一个整体"的感觉。

积分制提供"透明的过程" 有了积分制，所有的数据都是"公开的、可追踪的、可验证的"。

透明的过程，就是"稳定性的基础"。员工知道"所有的决策都是基于数据的"，就不会产生"谣言和猜测"。

积分制提供"可见的回报" 有了积分制，员工的努力立刻就能看到"积分的增加、排名的上升、可兑换的奖励"。

可见的回报，就是"热情的基础"。员工感受到"努力会被看见、会有回报"，就会继续投入。

所以，积分制其实就是——"企业文化的基石"。

有了这个基石，企业文化就能"稳定、健康、向上"。

没有这个基石，企业文化就会"不稳定、病态、向下"。

对比：有积分制和没有积分制的企业文化

现在，让我们来对比一下，有积分制和没有积分制的企业文化有什么不同。

没有积分制的企业文化：

• 特点：规则模糊、评估主观、过程不透明、回报难以预期

• 氛围：不信任、怨气、无力感、各自为政

• 表现：互相指责、小圈子、谣言满天、离职多

• 发展轨迹：越来越差、越来越冷漠、最后彻底崩坏

有科学积分制的企业文化：

• 特点：规则清晰、评估公平、过程透明、回报可见

• 氛围：信任、公平感、热情、团结

• 表现：互相帮助、高效协作、目标一致、留人多

• 发展轨迹：越来越好、越来越热情、最后形成良性循环

两者的差别，就像"天堂和地狱"一样大。

真实故事：从"文化崩坏"到"文化重生"

讲一个特别有对比的故事。

某个电商企业，两年前的企业文化特别好。员工之间充满信任、充满热情。

但一年前，企业文化开始"崩坏"。员工开始互相指责、开始各自为政、开始频繁离职。CEO特别困扰——"为什么会这样？"

他去问了几个离职员工，才明白——"因为我们看不到升职的标准、看不到奖励的规则、看不到公司是怎样评估我们的"。

CEO意识到了问题所在。他决定引入一套"科学的积分制"。

第一个月：宣布新的规则、搭建积分系统。员工听到了，但还是有点怀疑——"这次是不是又是空话"。

第三个月：员工开始看到"积分在增加、排名在变化、规则确实在执行"。他们开始相信——"这套制度是认真的"。

第六个月：企业文化开始改变。员工开始相互帮助、开始有共同的目标、开始产生热情。

一年后：企业文化彻底"重生"了。员工满意度从原来的58%提升到了82%。离职率从原来的20%下降到了7%。企业的凝聚力、执行力都大幅提升。

所有的变化，仅仅源于——建立了一套科学的积分制。

企业文化崩坏的"红灯"信号

现在，我想问你——你的企业文化正在崩坏吗？

你可以看看这些"红灯"信号：

红灯一：员工开始"抱怨规则" 如果你听到员工在说"这个公司的规则太不公平""升职看脸色""奖励很随意"，这说明——规则不清。

红灯二：员工之间"互相指责"增加 如果你发现团队里经常有"指责和争吵"，这说明——员工开始"不信任彼此"。

红灯三：团队的"小圈子"越来越多 如果你发现企业里形成了各种"派系"和"小圈子"，这说明——员工的"共识"在瓦解。

红灯四：员工的"离职意愿"增加 如果你听到越来越多的员工说"我在找出路""我不想呆在这儿了"，这说明——企业文化在崩坏。

红灯五：企业的"谣言和猜测"增加 如果你听到越来越多的"关于公司的谣言"，这说明——透明度不足。

如果你看到了这些信号，那说明——你的企业文化正在崩坏。

而解决方案，就是——建立一套科学的积分制。

怎样用积分制来"拯救"企业文化

那怎样用积分制来"拯救"企业文化呢？

第一步：建立清晰的规则 让所有员工都知道——"怎样做能升职、怎样做能得奖励、怎样才能被认可"。这会立刻消除"规则不清"的问题。

第二步：公开所有的评估标准 让所有员工都知道——"升职的标准是什么、评奖的规则是什么"。这会立刻消除"评估主观"的问题。

第三步：实时展示数据 让所有员工都能看到——"自己的积分在哪儿、排名是多少、还差多少就能升级"。这会立刻消除"过程不透明"的问题。

第四步：及时兑现承诺 让所有员工都感受到——"我的努力被看见了、会有回报"。这会立刻消除"回报难以预期"的问题。

第五步：定期沟通和优化 定期和员工沟通——"这套制度怎样？有什么改进意见？"这会让员工感受到——"我们在一起打造这套制度"。

通过这五步，你就能逐步"拯救"你的企业文化。

一个特别的提醒

我想特别提醒你——如果企业文化已经崩坏到了"不可救药"的程度，再想用积分制来挽救，成本会特别高。

为什么？因为：

• 员工对公司的信任已经彻底破坏了，建立新信任很难

• 已经形成的"小圈子"和"派系"很难打破

• 已经离职的优秀员工不太可能再回来

所以，最好的做法，就是——在企业文化还没有完全崩坏的时候，就建立积分制。

这样，你可以"防患于未然"，而不是"临时抱佛脚"。

总结：积分制，是企业文化的"治愈药"

说到底，企业文化的崩坏，根源就在于"缺少科学的管理制度"。

而积分制，就是最好的"治愈药"。

有了清晰的规则、公平的评估、透明的过程、可见的回报，员工就会重新相信——"这是一个值得投入的企业"。

相信会转化成"行动"。员工会开始——互相帮助、一起努力、共同成长。

而这，就是"健康的企业文化"。

所以，如果你发现你的企业文化开始崩坏，不要怪员工的素质、不要怪自己的管理能力。

问问自己——"我有没有建立科学的积分制？"

如果没有，现在就开始。用积分兽，快速建立一套"能拯救企业文化的"科学积分制。

不要等到企业文化彻底崩坏了，才去后悔。

你的企业文化，从现在开始，由你决定。