一、积分制管理既管做事，又管做人。比如，上班早到公司是做事，逢人主动打招呼是做人，介绍朋友到公司参加面试是做事，待人真诚，不说谎话是做人。

二、积分制管理把私心当作员工工作的原动力，把员工想要积分福利的“私心”，比如要一张电影票、一次旅游这样的“私心”，做为原动力，主动做些加分的事，为公司赋能的事，都是加分的事。

三、积分制管理让员工都有当老板的感觉，与企业形成利益共同，管理层在自己的权限内，可以积极地为员工申请奖分，也可以对员工做错事，扣分，做到了有责任，还有权利。

四、积分不直接与钱挂钩，只增效益不增成本，积分主动用于排名奖励和奖票抽奖激励，激励成本是相对来说是可以控制的。

五、是积分“一发动全身”，彻底把过去几年甚至几十年“一贯制”一成不变的格局改变，把积分功能运用的奥妙发挥到了极致。比如，春节福利，每家企业都有春节发福利的习惯，但之前可能都是平均分，而有了积分之后，可以按照积分的多少，按等级发放。