导读： 有些企业，看起来员工在工作，但整个办公室的氛围就是"死气沉沉"的。没人说话，没人笑，没人交流。大家就像在"完成任务"而不是在"做工作"。这种氛围，往往会蔓延成一种"企业病"。而积分制管理，通过"一个看得见的竞争环境"，能在短短3个月内，把这种死气沉沉的氛围彻底扭转。

死气沉沉的企业氛围是怎样的？

表现一：办公室特别安静

不是"专注工作"的安静，而是"没有灵魂"的安静。

没人聊天、没人笑、没人交流。

甚至有点"诡异"的冷。

表现二：见面都是"苦瓜脸"

员工见面，没有"Hi"或"早上好"。

只有一种"我们俩都很累"的默契。

表现三：没有人主动说话

开会的时候，经理说什么，员工就听什么。

没人提问、没人讨论、没人有想法。

表现四：工作就是"完成"

员工做的，就是"完成任务"。

至于"做得怎样"、"能不能更好"，都不在乎。

表现五：没有人在乎彼此

同事之间没有互动，也没有合作。

大家就像"各自为政"。

表现六：离职率高，但没人感到惊讶

"又有人离职了"——这成了企业的日常。

而且，没人觉得"很遗憾"或"很可惜"。

死气沉沉的根本原因

原因一：看不到希望

员工看不清"未来会怎样"。

升职遥遥无期，加薪看不清标准。

所以，就陷入了"反正都一样"的心态。

原因二：看不到差异

谁在努力？谁在混日子？

都看不清。

因为没有"可见的评估标准"。

原因三：看不到价值

员工不知道"自己的工作有什么价值"。

有什么贡献？没人说得清。

原因四：没有竞争

没有人在为什么而竞争。

也就没有"朝气"。

原因五：人心涣散

大家各自为政，没有共同的目标。

也就没有了"团队的温度"。

死气沉沉的企业成本有多大？

成本一：生产力下降

没有氛围、没有竞争、没有目标。

员工的生产力，往往只有"应该发挥的"的50-60%。

成本二：人才大量流失

优秀的人无法忍受这种"死"的环境。

他们会选择离职。

成本三：创新停止

在这样的环境里，没人有动力去想"怎样做得更好"。

创新就彻底停止了。

成本四：企业形象变差

死气沉沉的企业，很难吸引优秀的人才。

新员工来了一看，也会失望。

积分制管理为什么能激活团队氛围？

第一，创造了"可见的竞争"

在积分制中，所有人的积分和排名都是公开的。

这就创造了一个"清晰的竞争环境"。

第二，让每个人都有"超越的目标"

看到排名，员工就有了"超越"的目标。

"我要往前走"的念头就产生了。

第三，建立了"看得见的反馈"

每个成就，都会被即时反馈。

这让人觉得"我在进步"。

第四，形成了"相互激励"的环境

当大家都在为积分竞争时，就形成了一种"互相激励"的氛围。

"他能做到，我也能做到"的想法，就产生了。

第五，给了每个人"价值感"

在积分制中，每个人的贡献都被清晰地"记录"。

这让人感到"自己是有价值的"。

一个从"死气"到"生气"的3个月转变过程

一个教育公司的运营部门，大约20个人。

整个部门的氛围特别不好。

员工们每天都是"准时来、准时走"。

没有人主动加班，也没有人主动提建议。

老板特别头疼。

后来，部门推行了积分制。规则是：

• 完成日常运营工作：+10分

• 运营数据达标：+15分

• 创意活动策划：+30分

• 解决客户问题：+20分

• 帮助同事：+10分

• 提出改进建议：+25分

第一周： 员工们看到了规则。

反应很冷淡，因为不知道"这又是什么把戏"。

整个部门的氛围，还是"差不多"。

第二周： 有人开始尝试"多做一点看能不能加分"。

但大多数人还是在"观望"。

第三周： 有人因为"创意活动"获得了30分，一下子排名上升。

其他人开始注意到了。

"哦，原来多做就能加分啊。"

第一个月： 转变开始了。

办公室里开始有人讨论"这周谁的积分加得最多"。

有人开始主动加班，因为"想多完成一个活动"。

氛围还是有点"冷"，但已经有了"动静"。

第二个月： 竞争开始激烈了。

大家都在努力获得更高的积分。

办公室里开始有了"生气"。

有人笑，有人讨论"怎样才能做出更有创意的活动"。

新员工来了，看到这个环境，也被激发了热情。

离职的人减少了。

第三个月： 整个部门的氛围彻底改变了。

办公室从"死气沉沉"变成了"充满活力"。

员工们不再是"完成任务"，而是"追求卓越"。

创意建议不断涌现。

团队之间的协作也增强了（因为"帮助同事"也能加分）。

甚至有人在群里开玩笑："这个部门现在怎么这么热闹？"

而这个"热闹"，正是企业一直在缺少的"生气"。

3个月氛围转变的具体过程

第一个月：冷启动期

外在表现：员工们开始理解规则，但还在"试探" 心理状态：从"观望"开始转向"尝试" 办公室感觉：有点"动静"，但还不够活跃 行为改变：有人开始主动做更多工作

第二个月：加速期

外在表现：竞争开始激烈，大家都在为积分努力 心理状态：从"尝试"升级到"竞争" 办公室感觉：开始有人笑、有人讨论、有人交流 行为改变：更多人主动加班、主动提建议

第三个月：爆发期

外在表现：氛围完全激活，充满活力 心理状态：从"竞争"升级到"追求卓越" 办公室感觉：办公室充满了讨论声、笑声 行为改变：创新建议不断、协作增强、离职率下降

死气沉沉和充满活力，区别有多大？

生产力对比

死气沉沉：100（基准） 充满活力：150-180（提升50-80%）

创新建议对比

死气沉沉：0-1个/月 充满活力：10-15个/月

离职率对比

死气沉沉：20-30%/年 充满活力：5-10%/年

客户满意度对比

死气沉沉：60-70% 充满活力：85-95%

企业利润对比

死气沉沉：基准 充满活力：+30-50%

为什么只需要3个月？

原因一：人的天性被激发了

人天生就有"竞争心"。

积分制正好激发了这个天性。

所以转变很快。

原因二：反馈是即时的

每个成就都能被"立刻"反馈。

这种即时性，能快速改变人的心态。

原因三：看得见的进步

员工能看到"自己每周的积分在增长"。

这种"看得见的进步感"，能快速激发动力。

原因四：竞争环境的"传染性"

一个人开始积极，会带动另一个人。

然后就形成了"传染"。

3个月就足够形成"全员参与"的局面。

如何保持这种活力？

第一，持续维护积分制

不要推行了以后就"放任自流"。

要定期更新排名、定期反馈。

第二，持续优化规则

根据员工的反馈，不断优化积分规则。

让竞争一直保持在"良性"的状态。

第三，定期的"成就展示"

在团队会议或企业通讯中，定期展示那些获得高积分的人的成就。

这会强化"追求卓越"的文化。

第四，定期的"新挑战"

每个季度推出新的"积分目标"或"特殊挑战"。

这会让竞争始终保持"新鲜感"。

最后的话

如果你的公司现在氛围死气沉沉，不要绝望。

这个问题，很容易解决。

推行积分制管理。

给员工一个"清晰的竞争环境"、"可见的目标"、"即时的反馈"。

就这三样东西，就能在3个月内，把"死气沉沉"的企业激活。

而这个"激活"的过程，往往会让整个企业的运作方式都发生改变。

从"被动执行"变成"主动追求"。

从"各自为政"变成"相互协作"。

从"平庸的工厂"变成"充满活力的团队"。

这就是积分制的真正力量。