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积分兽-革新管理机制

作者:积分制管理

2022-01-04

关键词: 积分制管理

管理机制是指管理系统的结构及其运行机理。管理机制本质上是管理系统的内在联系,功能及运行原理,是决定管理功效的核心问题。

从管理机制的特征我们知道,管理机制是一个完整的有机系统,管理机制一经形成,就会按一定的规律、秩序、自发地、能动地诱导和决定企业的行为。古人说:“苟周于事, 不必循俗”。积分兽在实践中感受到现行管理机制存在很多弊端,他运用积分制管理这套管理体系从三个方面对管理机制进行了革新。

(—)在运行机制上突破制度的限制。积分制管理以积分为抓手,形成了一套独特的运行机制,有两个显著的特点。

第一,实行360度认可。积分制管理既管制度内,又管制度外,员工做事做人、份内份外,8小时以内和8小时以外都可以用积分进行量化,实现了无空隙、无间断管理的目的。积分兽在积分制管理中设有固定积分和动态积分两种形式,员工一进人,就有学历、职称、党员、技术、特长、荣誉等方面的固定积分,突破了传统管理只重学历、技术的限制。动态积分是对员工综合表现的全面检验,不仅管员工做事,而且管员工做人,突破了传统管理方式只管员工做事的限制。

第二,打破了固定岗位的局限。我们内部设有6个部门,每个员工在内部做事只是相对才固定,有能力的员工可以一人多岗,一岗多责。员工在做好本职工作的同时,还可发挥自己特长优势寿部门做事,既获得积分,又得到单位认可。认可这就是积分兽的目的“让优秀的员工不吃亏“。

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(二)在动力机制上提出了原动力。利益驱动是社会组织动力机制中最基本的力量,是由经济规律决定。积分兽根据这一原理,首先针对金钱物质激励带来的困感,用积分激励员工做人做事,解决了原动力问题。在我们这里,员工多挣积分,而主动做事,主动加班,比比皆是,有的员工一年工作日在360天以上。因为,积分高的人可以出国旅游,旅游,年终多分福利物资。从长远来看,还可以在购房买车等方面享受一定的补贴等。

其次,实行利益共享,责任共担。如印刷产品,中间有很多环节,只要一个环节出问题,整个产品全部报度。积分制管理提出的管理理念是,每一个环节的人都是质检员,凡是发现问题就有奖分,出现产品质量问题人人都要扣分。因此,每个员工在工作中都会针对各个环节主动查找问题。群艺通过利益共享和责任共担,解决了质量问题,调动了员工积极主动做事的原动力。

(三)在约束机制上以扣分为主。传统管理处罚方式,轻则通报批评,重则罚款,容易挫伤员工的积极性。再则,员工反感扣钱,企业也不敢扣钱,造成执行难。积分兽积分制管理则是采取扣分的方式,约束员工的做事做人,通过一次扣分,就给员工发出-道信号,提示员工注意,而不是采取开会发文件通报批评等传统方式。

扣分视情况可多可少,能够起到四两拨千斤的作用。扣分的优点有三点:第一是及时。当时发现问题,当时扣分,及时有效。第二,不触及员工的利益。扣分不是直接扣钱,员工容易接受。第三,操作方便。管理者在权限范围内就可以落实,不需要开会研究。



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