积分制管理是指在企业管理中，采取积分量化员工行为和贡献，同时对积分进行排名，进而给与员工相应的激励。优秀的员工可以得到各种物质待遇和福利待遇，积分奖励倾向于高分人群，目的就是让优秀的员工不吃亏，帮企业发现优秀人才并留住优秀人才。那么，在实施积分制管理系统的时候，应该注意哪些点，才能保证系统落地呢？

首先，公司要有一定的管理理念。老板要加强管理意识，即便是公司规模比较小的公司，也要形成系统化的管理流程和体系。对于公司规模比较大的企业，就要建立完善的规章制度和流程。

第二、要有利他思维。积分制管理在前期刚部署到企业的阶段，很多员工会不理解、不认同。所以，公司要适度的拿出一些额外的奖励，比如奖品、奖金、带薪休假等，让员工觉得只要有积分就可以换的相应的奖励。

第三、管理层要积极的引导和积分审核。如果管理层不重视软件的使用，员工自然而然就不会重视，不重视就不会使用，自然就落实不下去。前期的时候，部门负责人看到员工做了对应的事情，就要引导员工在积分制管理软件上进行积分的申请，同时部门负责人要第一时间进行审核。

第四、当积分制管理软件在你的企业已经应用的比较普遍的时候，我们还可以将积分与员工的职级挂钩，也就是积分累计一定分值时，自动升级到下一职级，对应下一职级的薪资，当积分掉下多少积分时，自动降级。