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企业实施积分制管理系统应该注意哪些点?

积分制管理是指在企业管理中,采取积分量化员工行为和贡献,同时对积分进行排名,进而给与员工相应的激励。优秀的员工可以得到各种物质待遇和福利待遇,积分奖励倾向于高分人群,目的就是让优秀的员工不吃亏,帮企业发现优秀人才并留住优秀人才。那么,在实施积分制管理系统的时候,应该注意哪些点,才能保证系统落地呢?

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首先,公司要有一定的管理理念。老板要加强管理意识,即便是公司规模比较小的公司,也要形成系统化的管理流程和体系。对于公司规模比较大的企业,就要建立完善的规章制度和流程。

第二、要有利他思维。积分制管理在前期刚部署到企业的阶段,很多员工会不理解、不认同。所以,公司要适度的拿出一些额外的奖励,比如奖品、奖金、带薪休假等,让员工觉得只要有积分就可以换的相应的奖励。

第三、管理层要积极的引导和积分审核。如果管理层不重视软件的使用,员工自然而然就不会重视,不重视就不会使用,自然就落实不下去。前期的时候,部门负责人看到员工做了对应的事情,就要引导员工在积分制管理软件上进行积分的申请,同时部门负责人要第一时间进行审核。

第四、当积分制管理软件在你的企业已经应用的比较普遍的时候,我们还可以将积分与员工的职级挂钩,也就是积分累计一定分值时,自动升级到下一职级,对应下一职级的薪资,当积分掉下多少积分时,自动降级。


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