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积分制管理如何利用人性特点来激发员工?

积分制管理已经越来越被更多的企业所了解、熟知和认可。抛开积分制管理的的机制,我们今天来分享一下积分制管理是如何利用人性的特点来激发员工,激励员工的积极主动性的。

社会之人,必有所欲。欲就表现在食欲、情欲、利欲、名欲、权利欲等等,很多人在一定程度上否认人的这种欲望,但是这些潜在的欲望是人的行为的内在驱动力。如果社会人没有了这些欲望,就如同当下的年轻人经常所讲的:随遇而安、顺其自然等,那国家的发展和进步恐怕就会举步维艰。所以,我们承认人的这种欲望,是可以推动企业的发展、社会的进步、国家的富强。而积分制管理正是承认人的这种趋利避害和攀比心理的自利性特点,才充分调动了员工的积极性,提高企业的人效,推动企业的发展。

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具体表现为几个方面:

第一方面,采用积分排名机制。这也是积分制管理的一大特点,积分实时更新、动态排名,每位员工都时刻清楚自己的积分多少以及排名的情况,包括团队其他成员积分和排名的情况。是人都有攀比心,优秀的人才更不会甘于落后,所以,这种竞争机制也会使得员工从心理上想提升排名和积分的想法。

第二方面,积分制管理的根本就是避开传统的奖扣钱行为,而是采用奖扣分机制。现在企业的员工越来越偏向于年轻化,90后、95后甚至是00后的员工占比越来越高,年轻人的心态对于传统管理的扣钱机制是非常反感的。而积分制管理正是利用此点人性特点,违规了,只扣分,不扣钱,不影响员工的工资,员工没有抵抗情绪;做出贡献了,及时认可,奖励分,满足员工的精神需求。

第三点,积分排名和积分数量与员工的个人利益息息相关。奖金、福利、晋升、股权等等,员工要想获得跟过的福利和机会,只能通过不断地努力,多做事,获得更多的积分,从而获得更多的福利机会,也能够证明自己的价值。通过这种人性的特点,追名逐利的欲望,有针对性的进行满足,从而激发员工的工作积极性。

所以,人性是积分制管理的着力点,利用好积分制管理也就更多的掌握人性,让企业的管理越来越简单、高效。


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