积分制管理已经越来越被更多的企业所了解、熟知和认可。抛开积分制管理的的机制，我们今天来分享一下积分制管理是如何利用人性的特点来激发员工，激励员工的积极主动性的。

社会之人，必有所欲。欲就表现在食欲、情欲、利欲、名欲、权利欲等等，很多人在一定程度上否认人的这种欲望，但是这些潜在的欲望是人的行为的内在驱动力。如果社会人没有了这些欲望，就如同当下的年轻人经常所讲的：随遇而安、顺其自然等，那国家的发展和进步恐怕就会举步维艰。所以，我们承认人的这种欲望，是可以推动企业的发展、社会的进步、国家的富强。而积分制管理正是承认人的这种趋利避害和攀比心理的自利性特点，才充分调动了员工的积极性，提高企业的人效，推动企业的发展。

具体表现为几个方面：

第一方面，采用积分排名机制。这也是积分制管理的一大特点，积分实时更新、动态排名，每位员工都时刻清楚自己的积分多少以及排名的情况，包括团队其他成员积分和排名的情况。是人都有攀比心，优秀的人才更不会甘于落后，所以，这种竞争机制也会使得员工从心理上想提升排名和积分的想法。

第二方面，积分制管理的根本就是避开传统的奖扣钱行为，而是采用奖扣分机制。现在企业的员工越来越偏向于年轻化，90后、95后甚至是00后的员工占比越来越高，年轻人的心态对于传统管理的扣钱机制是非常反感的。而积分制管理正是利用此点人性特点，违规了，只扣分，不扣钱，不影响员工的工资，员工没有抵抗情绪；做出贡献了，及时认可，奖励分，满足员工的精神需求。

第三点，积分排名和积分数量与员工的个人利益息息相关。奖金、福利、晋升、股权等等，员工要想获得跟过的福利和机会，只能通过不断地努力，多做事，获得更多的积分，从而获得更多的福利机会，也能够证明自己的价值。通过这种人性的特点，追名逐利的欲望，有针对性的进行满足，从而激发员工的工作积极性。

所以，人性是积分制管理的着力点，利用好积分制管理也就更多的掌握人性，让企业的管理越来越简单、高效。