现在职场的年龄结构越来越年轻化，95后，包括00后都开始进入职场，这批新生代的年轻人经常会有不遵守规则、个性张扬、思想尖锐的行为发生，所以很多企业的管理者不知道如何管理他们？怎样才能利用好他们的创新意识，为公司服务成为一大难题。

通过积分制管理的模式就可以很好的对个性的员工进行“双向管理”。对于这些个性强硬的员工，就采取“以柔克刚”方式，通过目标管理将他们“驯服”；针对自以为是的这种员工，就要明白这类员工是比较爱面子、自尊心比较强的人，所以，当他们做的工作还可以时，就及时给予适当表扬，增加他们的工作热情；面对有想法的员工，只要他们按照自己的方式、方法高质量的完成规定的工作，就可以用奖分来激励他们。一定鼓励他们不断提出新的工作方式和方法，而不是压制性的管理。

与此同时，如果这类员工展示出来坏的一面的个性行为，那就通过积分扣分进行处理，他们不会太过于抵触，同时又可以起到警醒的作用。如果员工坚持己见，为所欲为，不收敛，扣分到一定程度后就进行解聘，以防影响团队其他人员的状态和行为。所以，在积分制管理模式下，可以根据员工积分情况，可以针对不同类型的员工采取适合他们的不同的管理方法和策略。